您在其他一切事情上坚持的标准

诚实地做这个练习。选三个您真正懂行的领域，看看您在其中是如何做决定的。

您在别处如何做决定

您会问这是为谁准备的。 一位裁缝不会直接给您看一件外套：他会先看您的肩型。一位酒商不会把店里最贵的酒卖给您，他会问配什么菜、和谁一起喝。在任何严肃的行当里，第一个问题都是关于对象的。

您对热情洋溢的推荐保持警惕。 当一个朋友告诉您某项投资非常出色时，您听到的是“对他而言，在那个时刻”。您不会照搬。

您以时间为尺度来判断。 您不会在三个星期内下结论。您知道短期信号只是噪音。

当事情不顺利时，您选择做减法而不是加法。 您会先找出阻碍所在，再去加强正在生长的部分。

您在这里如何做决定

您买下对别人有效的东西。您用几周的时间来评判。不奏效时您就继续叠加。而最重要的是，您从不问这是为谁设计的——因为没有人问这个问题，它的缺席已经变得不可见了。

这不是严谨性的缺失。这是一个常规框架被抽走的领域，您发现自己不得不在没有那些工具的情况下做决定，而那些工具您在其他任何地方都会使用。

为什么框架被抽走了

因为“为谁”这个问题在整个链条中找不到现成的答案。

一位酒商了解他的酒，您也了解自己的口味：契合由此产生。而在这里，卖家了解产品，您却不知道那个决定契合与否的变量。有人给了您一个替代品——肤质——但那不是关于对象的判据，而是一种表面的观察，随季节变化，且模棱两可。

于是，在这个领域里，您面对的相当于一个只会问您“渴不渴”的酒商。

您自己的标准意味着什么

如果您在这里运用您惯常的标准，您会做三件事。

您会拒绝在不知道自己归属于什么之前做决定。您会要求这个信息来自您自身观察之外的地方，因为您知道一个身涉其中的观察者不是好的裁判。您也会接受这个信息是稳定的，而非随时可改的——像鞋码，而不是像心情。

这正是那些美的传统曾经提供的东西，直到货架用一个分类取代了那个问题。

您的档案里缺了什么

您已经拥有了其余的一切：恒心、信息、品味、长期坚持的能力。

只缺一个变量——那个您在任何其他领域都会立刻要求知道的变量：这个对象是为谁而设的。它是可得的，它是稳定的，它无法从一面镜子里推断出来，因为镜子只映出状态。

它从最初就可以被读取。而一旦它在那里，您惯常的标准便重新变得可用：您终于会知道该拒绝什么。